Les enjeux de la concentration des entreprises

Depuis le milieu des années des années quatre-vingt-dix, on assiste, en France comme dans la plupart des pays développés à une vague de concentrations à l’échelle européenne et mondiale sans précédent. La plupart des secteurs sont concernés, tant dans l’industrie que dans les services.
Déjà, les restructurations des années soixante-dix et quatre-vingt avaient donné lieu à une première série de concentrations sur fond de crise de l’énergie et de menaces sur les approvisionnements en matières premières. La concentration des entreprises est dans la logique même de l’évolution d’un secteur d’activités naissant : ainsi le secteur automobile, fait d’une multitude de petites entreprises au début du vingtième siècle est devenu très concentré. Le secteur des nouvelles technologies après l’éclatement de la bulle spéculative en 2000 Internet suit la même évolution.
Les concentrations d’entreprises participent de l’intégration économique mondiale et alimentent donc la mondialisation. Il s’agit d’abord d’un processus finalisé de regroupement d’entreprises visant à coordonner leurs activités respectives et qui s’accomplit selon des modalités de croissance externe mais aussi d’alliances dans des domaines précis. En effet, d’après une ordonnance de 1986 relative à la liberté des prix et de la concurrence, la concentration prend en compte non seulement le transfert de propriété ou de jouissance sur tout ou partie des biens d’une entreprise, mais également tout acte visant à exercer une influence déterminante sur une autre entreprise ; en ce sens, les opérations d’alliance contractuelle (sous-traitance, Groupement d’Intérêt Economique, « joint ventures » et autres accords de partenariats) relèvent ainsi de la concentration.

[...] C’est un processus de décision, délibéré et anticipatif, par lequel une entreprise tente de maîtriser son environnement et d’assurer son avenir à long terme. Il s’occupe des grands choix de l’entrepreneur face à l’évolution de l’environnement et compte tenu des ressources dont il dispose. Il s’occupe, par exemple, de la composition du portefeuille d’activités de l’entreprise, de l’élaboration de la structure d’organisation, du développement de compétences distinctes, du choix des vecteurs de croissance, de l’établissement des politiques concurrentielles A Au niveau de l'organisation et de ses relations avec l’environnement 1. [...]

[...] La concentration devient alors un défi managérial à tous les niveaux de l’organisation (problématique). La concentration est, avant tout, une stratégie de développement dont l’enjeu est la dynamisation des avantages compétitifs multiples et dont la croissance externe est potentiellement porteuse. Le succès d’un regroupement est donc lié à la pertinence même des choix stratégiques, tant dans leur contenu que dans les modalités des opérations. Mais il implique aussi la capacité de la nouvelle entité à coordonner la mise en oeuvre stratégique à tous les niveaux de management (plan). [...]

[...] On peut aussi envisager une organisation duale (structure organisationnelle et stratégique). Une des difficultés, cependant, est que dans la nouvelle configuration, les segments se révèlent souvent par les résultats des choix stratégiques alors même qu’ils contribuent à la formulation de la stratégie - Lutter contre la bureaucratisation : Certains effets de dimension sont contre-productifs : l’organisation est, en effet, vite confrontée aux dérives bureaucratiques. La bureaucratisation est un phénomène que l’on observe toujours dans une organisation qui se développe, quels que soient les efforts consentis pour accompagner les restructurations ; cela est dans la logique même du processus de réorganisation : on cherche d’abord à mettre place de nouvelles règles, de nouvelles relations formelles et informelles pour plus d’efficacité ; puis on décrète, en quelque sorte, que l'organisation va pouvoir fonctionner durablement dans sa nouvelle configuration et que l’on peut donc relâcher ses efforts. [...]

[...] En pareille situation, la mise en place de comités de pilotage s’impose, car il est difficile, de mobiliser les hommes autour d’un projet d’excellence : l’OPA de Sanofi-Synthélabo sur Aventis étant perçue comme inamicale, le personnel se mobilise et pose ses conditions jusque dans la remise en cause du chevalier blanc Novartis sollicité par la direction. Conclusion Quelles qu’en soient les modalités, la finalité de la concentration est bien de peser d’un poids maximum sur le marché, d’où cette course à la taille destinée à atteindre une dimension adaptée aux espaces économiques d’aujourd’hui. Il est alors possible de réaliser de substantielles économies de temps et de moyens pour une meilleure efficacité. En se regroupant, les entreprises démultiplient leurs ressources et leur pouvoir de marché. [...]

[...] o L’accord signé par Orange, Telefonica Moviles, T-Mobile et Vodafone concernant une solution de paiement mobile interopérable dans tout l’Europe o Le partenariat du chinois TCL avec le français Thomson pour devenir numéro un mondial de la fabrication des téléviseurs à tubes cathodiques - Une nouvelle forme de coopération économique intégrée à la portée PME-PMI : les pôles de développement économique. Inspirés des clusters américains et des districts industriels de l’Italie du Nord, les Systèmes Productifs Localisés (SPL) ont vocation à devenir de véritables pôles d’excellence. Ils coopèrent par un partage des moyens de recherche et de communication, une diversification concertée, des approvisionnements communs et des actions communes pour conquérir de nouveaux marchés à l’exportation. En voici quelques exemples : 1. [...]